Alleen het tonen van leiderschap en het leveren van goede prestaties is niet voldoende om een goede manager te zijn of te worden. Juist die extra kwaliteiten die op het eerste gezicht misschien minder belangrijk lijken, zijn essentieel als het erom gaat de top te bereiken. Professor Rosabeth Moss Kanter van Harvard geeft in haar blog op Harvard Business Review zes tips: treed vooral buiten de paden van je baan en je taakomschrijving.
- Wees collegiaal
Zelfs als je geen leidinggevend positie bekleedt, kun je door collegiaal gedrag de prestaties van je collega's verhogen. Spring eens in voor een afwezige collega, laat je gezicht ook eens zien bij bijeenkomsten waar je aanwezigheid niet verplicht is, sta collega's met raad en daad bij, ook als is hun werk niet je directe verantwoordelijkheid. Dit soort collegialiteit toont aan dat je, zeker in een weinig hiërarchische organisatie, meer evrantwoordelijkheden aankunt. - Netwerk!
Power to the connectors! schrijft Rosabeth Moss Kanter. Mensen die leiderschap in zich hebben, hechten veel belang aan hun 'virtuele Rolodex'. Ze hebben dankzij hun netwerkvaardigheden veel contacten en halen er voordeel uit als ze anderen met hun contacten in aanraking brengen. Dit soort collega's zijn onmisbaar op iedere vergadering. - Geef!
Niet het vele is goed, maar het goede is veel. Ook wie niet veel weg te geven heeft, kan het nodige bereiken door aandacht te besteden aan het belonen van prestaties en ideeën. Zelfs vanuit een klein budget kan er best eens een etentje af voor een hardwerkend projectteam. Wat ook goed werkt: het belonen van innovatieve suggesties en het schenken aan goede doelen die door je collega's zijn uitgekozen. - Zoek problemen op
Ga problemen niet uit de weg, maar zoek ze juist op. Degenen die als eersten problemen onderkennen en het initiatief nemen om ze op te lossen, wordt als een goed leider gezien. Moss Kanter voegt daaraan toe dat je hiervoor geen toestemming hoeft te vragen aan de bazen: gewoon doen! - Toon passie
Het aantal uren dat je in je werk steekt is minder belangrijk dan de betrokkenheid die je toont: kwaliteit boven kwantiteit. Mensen werken liever voor een toegewijd iemand die passie voor het werk aan de dag legt, dan voor iemand die alweer met een ander project aan de slag is of aangeeft dat andere zaken in het leven belangrijker zijn. - Ga naar buiten
External diplomacy noemt Moss Kanter het. De weg naar de top leidt ook via belangengroeperingen, brancheorganisaties, liefdadigheidswerk en externe commissies. Dat geldt zeker als het eigen bedrijf profiteert van al die activiteiten 'buiten de deur'. Wie een goed ambassadeur is van de onderneming profiteert daar in zijn eigen carrière beslist van.
Bron: www.kluwermanagement.nl