Mark Verhees Archieven - Service Management

Onder leiding van de kersverse nieuwe AWOG-voorzitter Peter Rietbroek kwam het glazenwasserssegment van OSB onlangs bij elkaar in De Vertrekhal in Rotterdam. Hoofdgerecht was een presentatie van voormalig OSB’er Mark Verhees. Hij nam de gasten mee in zijn positieve flow en ongekend enthousiasme. Thema: Wat kan positieve psychologie ondernemers opleveren?

Onder leiding van de kersverse nieuwe AWOG-voorzitter Peter Rietbroek kwam het glazenwasserssegment van OSB bij elkaar in Rotterdam.

Voor de auteur van de boeken De Vibe en Voor positiviteit! het podium betrad, sprak de nieuwe voorzitter Peter Rietbroek, directeur/eigenaar van Rietbroek uit Rijswijk (allround-dienstverlener op het gebied van glas- en gevelonderhoud), de gasten toe. “Allereerst vind ik het hartstikke leuk. Ik wil graag mijn bijdrage leveren aan de branche en mijzelf inzetten om een professionaliseringsslag te realiseren. Dat doe ik vol overgave. En dat moeten we met elkaar doen. At your service!” En er was meer nieuws van het bestuur. Na ruim 5 jaar in het Bestuur van AWOG draagt Petra Boonstra het stokje over aan collega Robert Hompes van Fortron. Boonstra maakt een mooie stap en gaat aan de slag als financieel directeur bij Vebego. Aan haar opvolger, die per 1 maart actief is als algemeen directeur van Fortron, de schone taak om in haar voetsporen te treden.

Gevolgen van nieuwe cao schoonmaak
voor glazenwassers

Na ruim 5 jaar in het Bestuur van AWOG te hebben gezeten, draagt Petra Boonstra (midden) het stokje over aan collega Robert Hompes (links).

De nieuwe cao schoonmaak is een feit. Maar welke gevolgen hebben de wijzigingen voor de glazenwassers? Hermien Dautzenberg, adviseur bij de afdeling Arbeidsvoorwaarden & Sociale Zekerheid van OSB, nam de bezoekers mee door de nieuwe cao. Belangrijke wijzigingen zitten onder meer in de duur van arbeidsovereenkomsten (3 contracten in 2 jaar) en in de ziekteregeling bij het doorwerken na AOW. Het doorbetalen van het loon bij ziekte is, in dat laatste geval, voortaan voor de werkgever beperkt tot 13 weken.

Pieken en dalen

Ook wordt in de cao geregeld dat werknemers in piekperioden – wat in de glazenwassersbranche neerkomt op de lente en zomer – meer uren ingezet kunnen worden. Die tijd krijgen ze in de perioden van het jaar dat het rustiger is, dan weer terug. Dit spaarurensysteem (maximaal 100 uren te sparen door een fulltimer) moet het omgaan met pieken en dalen voor de werkgever eenvoudiger maken. Het cao-gedeelte werd afgesloten met het bespreken van het nieuwe loongebouw en de ongewijzigde reiskostenregeling. Wie meer wil weten over de nieuwe cao, kan komende tijd aankloppen bij de brancheorganisatie. Die organiseert voor leden diverse trainingen waarin uitgebreid wordt ingegaan op alle veranderingen (bekijk hier de data en locaties).

Een positieve vibe

Voormalig OSB’er Mark Verhees was even terug op het oude nest. Met zijn positieve spreuken bereikt hij dagelijks een half miljoen mensen en zijn nieuwste boek – De Vibe – staat hoog in de bestsellerlijstjes.

Na de zware kost van de cao-wijzigingen was het tijd voor een presentatie van Mark Verhees, voor veel gasten in de zaal een bekend gezicht. Hij was tot 2012 voor OSB actief als coördinator platforms. Hij besloot het roer vijf jaar geleden finaal om te gooien en dat heeft inmiddels geresulteerd in twee boeken. Met zijn positieve spreuken bereikt hij dagelijks een half miljoen mensen en zijn nieuwste boek – De Vibe – verkoopt als een trein en staat hoog in de bestsellerlijstjes. Volgens Verhees zijn gelukkige mensen gezonder en leven ze langer. Ze zijn creatiever, energieker en succesvoller. Ze verdienen meer en genieten schaamteloos. Maar hoe kunnen zijn oud-branchegenoten de vruchten plukken van positieve psychologie bij het ondernemen?

‘The 4-hour Work Week’

Verhees vertelt over zijn grote inspiratiebron Timothy Ferriss en het boek ‘The 4-hour Work Week’. Hoe kun je ontsnappen aan de werkweek van 9 tot 5 en een rijk leven leiden zonder veel te doen? Het ongekende enthousiasme van Verhees verspreidt zich snel over de zaal. Zijn woorden zetten aan tot nadenken. Toch is het niet al goud wat er blinkt, laat hij weten. “Ik heb heel veel fouten gemaakt en ken ook mislukkingen. Daar leer je van. Belangrijk voor mij was vooral om veel meer te denken als ondernemer.” Volgens de trainer, spreker en auteur staat of valt alles bij een positieve focus. Je kunt voor elke negatieve emotie drie positieve emoties bedenken. Zet het zeuren, zaniken en zeiken opzij en focus je op het positieve. En wees vooral overtuigd van je eigen kunnen.”

‘Op naar de 50.000, nee 100.000 boeken!’

Verhees nam een schrijfcoach in de arm voor zijn tweede boek en zette zijn verkoopdoel op 50.000, nee 100.000 boeken. “Leg de lat hoog en verzamel mensen om je heen die deze ambitie delen. Probeer dingen niet op de traditionele manier aan te pakken, maar kies voor een andere methode. Hoe kun je het anders doen? Daardoor kun je je juist onderscheiden. Ga weg van het comfortdenken en kies een unieke, authentieke methode. En vergeet niet: alles wat je aandacht geeft groeit.” Daarmee was het verhaal van Verhees mooi rond. Want of je nou 100.000 boeken wilt verkopen of de beste glazenwasser of slimste ondernemer van Nederland wilt worden, het staat of valt bij een positieve focus, overtuiging, groei en een goed plan. En daarbij is het vooral een must om buiten de gebaande paden te kijken…